【视频】复星医药：迈向国际一流医疗健康产业集团-CACLP体外诊断资讯

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近日，证券时报推出“中国上市公司高质量发展在行动”系列报道，介绍中国优秀上市公司的发展进程，传播其高质量发展的成功经验。本次来到复星医药，专访了复星医药总裁兼CEO吴以芳，吴以芳分享了复星医药的发展历程姬丝秀忒，并表示创新和国际化的快速发展为公司的增长提供了强劲的引擎，未来公司将在4IN战略指引下创造更多价值、分享发展陈建真。以下为报道原文，与大家分享。
从只有几个年轻人的创业团队进化为中国领先的医疗健康企业海天盛宴韦口，复星医药（股票代码：600196.SH，02196.HK）用了24年。作为复星集团旗下的第一家上市公司，如今的复星医药已战略性地覆盖医疗健康产业链的多个重要环节，业务遍及药品制造与研发、医疗服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售。

采访：证券时报常务副总编辑周一（图右）
嘉宾：复星医药总裁兼首席执行官吴以芳
复星医药区别于其他医药公司最大的不同是什么？复星医药总裁兼首席执行官吴以芳给出了自己的答案洪荒剑君，“在国内的制药企业中，我们在内生、并购整合、国际化这些方面积累了一定的优势，在每一个方面我们都会对标国际最好的企业”。
外谋并购内抓创新，千亿市值的复星医药正在国际化的道路上铿锵前行。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进复星医药，证券时报常务副总编辑周一对话吴以芳。

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持续加大研发投入

总结近十年，吴以芳认为实现有效增长，把握了以下几点：第一抓住了中国市场在规范发展过程中的一些整合性机遇，通过外延式补充的一个快速成长。
第二，在过去十年里，坚定不移地布局研发创新，研发管线逐渐拓宽，从早期在研二三十个项目，到去年171个在研的产品，这其中还包括10个小分子创新药，还有8 个生物创新药、14个生物类似药，这些都是高价值的产品。另外，在未来的两到三年里，生物仿制药、小分子化学药将会陆续进入市场，这样对公司未来的增长提供了强劲的引擎。
第三，坚持不懈地提升自己企业管理的质量标准，力学哥多条生产线，包括原料药、制剂都通过了国际认证，包括FDA的认证、欧盟的认证，日本的认证，另外还有WHO的PQ认证，这样为拓展国际带来了非常好的机会。比如青蒿琥酯（抗疟系列）产品，尤其是青蒿琥酯注射剂在非洲市场销售就非常好。


在保持持续的增长，尤其当体量越来越大的时候，这就需要系统的战略规划，要使得自己整个产品线能够足以支持未来的持续增长，在这个方面的规划还是比较清晰的。
未来几年复星会陆续上市一些新药，包括即将推出的重磅产品利妥昔单抗；继今年目前的一致性评价率先通过的几个品种之后，未来还会有一批产品通过一致性评价，而且这些在国内率先通过一致性评价的产品，也会带来很好的市场增长。

另外，前些年的国际化布局也蓄势待发，近三年来其增长速度也一直快于国内增长的速度超级虫洞。这样当中国市场增长减速的时候又从国际市场上带来了一块新的增长。现在最大的压力主要是创新研发投入，开发创新药和生物制品都需要非常高的投入成本，现阶段对于创新药管线来讲还属于投入期。短期内，研发投入实际费用增长率可能会快于正常的销售收入和利润的增长。但是这也是门槛校刀手，为复星医药未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
创新药前景可期
目前已经通过的仿制药一致性评价是苯磺酸氨氯地平片，还有一个是草酸艾司西酞普兰片，还有阿法骨化醇片。在国内的药企里应该是在第一梯队里面。
在公司销售方面，创新药跟仿制药比例上，依然是仿制药为主要的现金流巴乌指法。整个创新是需要时间，有几家做创新药的公司都是09年那个时候才开始创立的，后面到2017年，又陆续建立了一些创新公司包装的学问，这些产品都需要很长的时间，包括跟美国凯特（KITE）合作的产品KTE-C19，现在也刚报了IND（新药临床研究申请），它也同样还是需要一定的时间。创新就是这样，你先得要投入，先得要敢于投入，未来才能迎来产出，所以在这个五年周期内，生物仿制药会体现出来，这几年会看到它陆续开始贡献收入，而且成长会很快，下一个五年里，相信创新药的占比就会越来越高。
在医疗器械与医学诊断业务上的整个市场成长还是比较快的，这里面也还是有很多机会的。医疗器械和诊断与制药业务是尽量按照协同来布局的，比如说在肿瘤领域发展药物，同时在肿瘤领域有达芬奇机器人，后续还有肺癌早期筛查的诊断机器人刘丛丹，也包括治疗，这些器械和诊断类业务，将会围绕其核心治疗领域，去积极有效地拓展，和药物形成良好的一个战略协同。

在医疗器械美容仪器方面，复星医药旗下的以色列公司Alma Laser也是在全球领先的企业，也是复星医药在器械方面全球化布局的经典案例。

成为民营医疗市场的领先者
医疗服务方面，复星医药目前控股的有禅城医院、恒生医院、钟吾医院等，并与美中互利共同持股“和睦家”医院。在整个医院运营方面已经积累了一些经验黄素宁，比如禅城医院，在民营医院中间今年排在第一位邵雅涵，这次JCI认证又是9.92分的高分通过，也就是说医院的管理水平还是非常高的。
和睦家也是强调差异化的服务，一线城市的高端医院品牌的认知度非常高。所以错位竞争，把复星自己的优势做出来，这样在医院拓展方面还是有机会的。在医院整个的运营管理和整合式发展方面的独特经验，可能使得复星有机会在医疗市场上成为一个领先者。

复宏汉霖研发创新业内领跑
早在2009年，复星医药决意进入单抗领域，联合海外杰出科学家团队成立了复宏汉霖，成为该领域的先行者之一。复宏汉霖正在研发的创新药、单抗药的研发进展方面从一开始就走最高难度的路线，所以在过去的九年当中，一直坚守了这样一个理念，做高质量的研发。现在几个产品都已经是领先的了，利妥昔单抗、曲妥珠单抗生物类似药，目前都是排在最前面，阿达木单抗生物类似药和贝伐珠单抗生物类似药也都处在第一阵营里，都是在跑得最快的这些企业中间，对于未来三年，应该都会有生物仿制药推出上市。
在创新单抗方面，PD1、EGFR这几个靶点的药品已经在美国FDA获得临床批件，在中国大陆和台湾地区，在欧洲，相关药品也获得了IND，所以接下来就会开展全球的一些临床实验，希望能够尽早把创新单抗推出来。
对于如何留住海外归来的研发人员，他说，医药一直强调共创事业、共享价值这样一个理念，所以在与这些创业的科学家团队，一起形成一个创业共同体，他们也在公司里实际上是持有比较高的股份的，以复星医药为主来支持童嵩珍，给大家打造一个非常好的平台，让他们能够在这个地方施展他们的能力春天的童话，能够把创新的成果按时去做出来，同时自己也享受到企业价值所带来的个人的增益水浒杀。
外延扩张文化契合尤为重要
在整个并购方面，复星会积极抓住市场上的一些很好的机遇，更重要的是在关注战略能力的获亡念之扎姆德取，比如说进入美国市场，可以一个个注射剂，一批批的、一点点地去研发，但是通过并购Gland Pharma，可能在注射剂方面一步就进入了美国市场，而且进入了美国市场注射剂销售的第一阵营。因为Gland Pharma本身就是在这个方面的一个领先企业，所以战略能力是非常非常重要的。
另外在整个并购，从一开始对企业考察的时候，就是把整合放在非常重要的位置，所以对团队首先要看清楚夏目优希，这个团队是不是有相类似的文化和价值观，然后整个公司的管理体系，到底能给它带来什么fv215b，这个企业又能给母公司带来什么，然后在接下来完成并购之后，会有一个180天的PMI投后整合的过程。

在整合过程中还会碰到许多难点，但是当把它考虑过了，也充分去理解了，双方在整合和沟通的过程中间就不会有太大的一些问题。比如印度很重视家庭文化，除了在一起工作，大家还有工作之外的情感上的交流、家庭般的友谊。
感谢股东支持信任
作为一家上市20年的公司成奎安葬礼，有股东们的支持，才能够从资本市场上持续获得企业所需要的一些并购资源，并且在发展上有更多的战略选择可以去做。没有股东们的支持月小似眉弯，没有资本的支持，可能很多事情你可以想到希纯，但你做不到，所以资本市场也确实提高了复星的可及性，对很多资源的可及性。借此机会，他真诚地向股东们表达了感谢，正是因为有股东的信任、支持，才成就了复星医药的今天，未来复星会不断地通过创新、国际化、智能化，还有整合式发展为股东创造更多的价值回报。

来源：证券时报 / 编辑：天蝎

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