【视频】在不增加薪酬的情况下，激励员工的9个方法-股权激励的秘密
有效的激励办法大别山石窟，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。因此、总结了股权激励的9点建议以供参考。
1、业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票尼康d500池艺璇，而业绩单位是授予现金。
2、股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制陈兴平，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
3、虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
4、股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升高高啦，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
5、限制性股票
股权激励相关书籍是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
6、延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划奥修教，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后特索洛，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象傅小健。
7、经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
8、管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东蝉蛹的做法，与其他股东风险共秀套网担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营武植。
9、帐面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金
股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】
股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】
商海英雄都明白，有这样一个道理：是谁的，谁操心！
民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。
内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：
1、怎么分，什么方式？2、分给谁和谐家园二区？3、分多少？4、什么价格分监狱风波？利索夫斯基
5、怎么退出？
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙。
公司目标金敏贞，高管不认可史小鹏，请看：
股权激励十二定之一：定目标
《总裁股权激励》
4月07-08 广州 开课
4月08-09 北京 开课
4月08-09 连云港 开课
4月11-12 深圳 开课
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4月11-12 山西大同开课
【课程对象】 董事长、总经理、核心高管
【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院?单海洋股权激励团队
【课程地点】 深圳（其它城市请加微信咨询）
【报名费用】1280/位 含2天酒店场地费、资料费、茶歇费
主要内容：1.对企业核心价值链上哪些人股权激励
2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核
3.员工变股东考核的六星标准
4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度5.如何权衡不同股东间“责、权、利”
6.如何用超额利润激励法提高员工积极性
7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失
8.不同时期股权三条生死线及法律解读
9.如何给股份“做加法“让股份越分越多
10.如何确定股权激励的总额度
11.股权不断稀释如何保护创始股东利益
12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东
13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准
14.如何激励企业上下游供应商、经销商
15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱
16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧
17.如何设计股权激励保证平稳上
18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局
【详情咨询】詹老师13613033570