山东省眼科医院【视频】多数足疗店倒闭收场,你还能再淡定吗--足浴管理营销

【视频】多数足疗店倒闭收场,你还能再淡定吗?-足浴管理营销


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足疗店新陈代谢的频率之高速率之快令人惊讶!那么,多数足疗店倒闭收场的原因在哪里?经过小编调查,总结出一下8大原因:
1.开店本身就盲目,一看水太深就上岸
盲目开店的原因来自于两个大的方面。
第一个是不懂经营的居多提心吊胆造句。据专门调查转让足疗店的情况得知,许多经营者都是门外汉,因为迫于就业压力而选择了开足疗店,原以为能够赚点钱,但由于不懂经营,因此大部分在开了几个月后便纷纷转让关门大吉。
第二个是仓促投资,匆匆上马的居多。里面有二类情况:一类是有些人手上有些闲钱,听说开足疗店赚钱狠,所以未加分析就仓促投资,匆匆上马;二类是一部分足疗师出身者手上有些积累,在创业的冲动下仓促投资,匆匆上马;发现这两类情况最终的结果是发现足疗店的钱并不好赚,做的很累,结果坚持了几个月或一年之后便关门大吉。

2.根本不调查市场,以为规模越大生意就越好
以为面积越大,装修越豪华平阳人才网,设施越齐全,足疗店的生意就越好!岂知犯了一个经济学的大错误!投资越大,风险越大!主要原因在于投资回收期长,规模庞大,日常经营付出的成本就越多!结果虽然架子大燃情百加得,但忙来忙去还是不赚钱!风光了最初的开张期后,便陷入同一市场恶性竞争的泥潭之中,利润越来越低荣明方,最后入不敷出关门大吉!

3.合伙股东可以共患难,难以共享福
俗话说:三人一条心,黄土变成金!股份制最大的优势就是整合了股东的力量与资源,进行优势互补,发挥各自的长处本源紫莲,众志成城,这样的事业就会越来越兴旺。但是,据调查得知:许多倒闭转让的足疗店均提到“股东分岐”这一点周嘉仪。这说明:合伙的生意还是不那么容易做的!在初期艰苦创业阶段,可能大家还能拧成一股绳,但到了中后期手头稍微有点钱之后,互相之间的猜忌和利益之争导致足疗店最后的大衰退,关门转让就在所难免了。

4.缺少经营管理上自我提升,根本不知道如何管理促销等等
我们经常发现有些足疗店选址也不错,装修也可以,项目也齐全,经销的品牌有一定的知名度,但就是生意一般红鳞蒲桃,一副“要死不断气”的样子南瓜园。我们同时发现这些店里的员工一个个没有一点激情,像旧国营企业的工人一样。这样也还罢了,这些足疗师还拉帮结派,互相攻讦!足疗店老板也是三天打鱼两天晒网,不知足疗店该怎么办。对于如何合理管理顾客、如何合理利用促销手段、如何合理分配员工工作等等毫无头绪。这样的足疗店在业内占了一定比例,她们的最终结果是:在做了一段时间后,老板开始厌倦这种生活而终于转让关门大吉!

5.进入门槛低,又没有特色,价格战最后大家都受伤
价格战,还是价格战!经常见到这样一个情况:一条不到1000米长的街上竟然布满了大大小小的足疗店达数十家甚至上百家!有时一个不到5000人的小区里会有十余家足疗店或养生会所等!于是一个情况出现了:大家纷纷以促销来带动营业额!而促销的终极手段便是价格战大侠卢小鱼!频繁的促销与价格战并没有给足疗店带来如水一样源源不断的客流,反而生意愈见清淡,利润越来越薄!在这种疲劳而又弱智的经营方式下,足疗师不断大量流失,顾客也朝三暮四日渐流失,实力稍弱的足疗店纷纷转让关门大吉!

6.处理产业链下端,有没有自己的特色和附加值,被上游和同行挤压下成本太高
在这个行业,足疗店是最强大的弱势群体!说她们强大,是因为她们数量众多!说她们弱势,是因为她们在足疗行业最没有发言权最没有竞争力丑皇后。据调查发现上游品牌企业已经与中游代理经销商结成了一个战略联盟,他们互相保护自己的利益,为了出货,不断按45折5折或更高的折扣供货给足疗店,而足疗店是他们仓库大挪移的最终目的地!足疗店由此在进货上成本高企,人力上成本高企,在店租上成本高企,在装修上成本高企,在顾客维护上成本高企,在价格战中成本高企,在产品损耗与滞销中成本高企。成本高,利润薄!足疗店最后迫于压力关门大吉!山东省眼科医院

7.心态不平衡,用暴利注定短寿命
三百年前,朝鲜有一位巨商林尚沃先生曾经有一句名言:财上平如水,人中直似衡。这句话的意思是:对于钱财(财富)的运用态度应该像水一样自然平和,花钱与赚钱有如水的流动婉转自然。运用得当,钱财会像水一样流进来,相反,则钱财就像水一样流走了;而对于做人要有诚信,待人接物要像一杆秤一样以平衡与公平状态来看待各种问题。但是在行业内,许多足疗店经营者都抱着一种暴利的思想观来经营,这是一种心态变态的行为,最终的恶果还是由自己来吞。当经营越来越艰难,市场陷入恶性竞争状态中福清一中,这类足疗店通常在心理扭曲中痛苦经营,最后以无限的失望关门大吉!

8.整个足疗产业不正常,上游对付终端,空头承诺太多,被骗加盟更多
在全球的零售业中,连锁零售业的快速发展在很大程度上来自于供应商的支持与合作,供应商与零售商结成一个战略合作伙伴与利益共同体。这样的结盟,使得连锁零售业以更强大的力量去经营并不断开拓市场。然而在足疗店,上游品牌企业与中游代理经销商结成了战略联盟,他们共同对付终端足疗店。为了使你们加盟,不断推出各种新奇特的概念和空头承诺以诱使足疗店掏钱大吉。对于足疗店的经营却较少关怀更缺乏强有力的支持或者根本就无力支持!足疗店在险恶的市场环境中挣扎却得不到外面的援助,这样的形势又怎会不亏?
综上所述,足疗店的倒闭原因既有宏观的也有微观的,既有自身的也有外部的。如今,足疗行业已经进入一个快鱼吃慢鱼的时代,缺乏实力的足疗店如何生存?是在“吃”的游戏中慢慢倒闭?还是在“吃”的游戏中逐渐强大?!数百年前,拿破仑曾说过一句名言:最好的防守就是进攻!拿破仑的这句话讲得很不错!也适用于当今的足疗行业。
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