杨柳松台湖所全员学习两级工作会报告-微看台湖

杨柳松
2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，
是实施“十三五”规划承上启下的关键之年，
也是集团公司推进深度融合发展的重要一年。
2018年2月7日，集团公司召开了2018年工作会，
党委书记、董事长张闽做出了重要讲话，
总经理张恒利在职代会上也进行了工作汇报，
分公司积极响应，于2018年2月11日召开
京开分公司工作会暨三届一次职代会，
经理冯雷做出工作汇报。
两级工作会召开，
台湖收费管理所将会议精神进行传达，
并采取多种形式进行广泛宣传，
全员进行了深入学习。
多种形式学习工作会报告
台湖所通过召开所务会及班组长会，
以上率下，全体党员、管理人员、职工代表、各班组长
对工作会报告精神进行认真学习


各班组分别召开班组会，
通过会议及微信群等方式进行学习，
会后提交会议学习记录及学习情况报告。

多种方法进行广泛宣传
利用板报形式提炼报告重点内容，
在台湖驻地大厅展示宣传。



通过“微看台湖”公众号，
进行重点内容提炼，
让员工通过便捷的学习方式，
加深学习程度。
报告重点内容摘要
《踏上新征程 践行新理念 凝聚新动能 展现新作为
奋力谱写新时代 打造“百年首发”新篇章》
——党委书记、董事长 张闽

切实提高思想认识，
在新时代争取集团党建工作实现新作为
1深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践。2全面落实巡视整改工作，确保到位、见效、经得起检验。
3加强党建创新和品牌建设，使党建工作融入中心任务形成强大合力。
4深化全面从严治党，在持续引向深入上再下功夫。
5推进党支部建设的规范化水平，建好党的基层堡垒。
6加强队伍建设，培养一支能打胜仗的干部人才队伍。
7履行好意识形态的领导责任，以文化再造推进融合发展。
集团公司在新时期承担的新使命
当前，中国特色社会主义进入了新时代，北京经济社会发展也进入了新时期，宏观形势和外部环境的变化，使得集团公司自身承担的使命也在发生调整。为了实现自身更好发展，集团公司应集中精力做好4件事。
1要全力完成市委市政府部署的各项重点任务。
2要持续做好首都城市运行的服务保障。
3主动应对国资国企改革中的机遇与挑战。
4在新的投资建设模式下抓紧转变管理机制。
“三个不平衡”主要包括
1主业板块发展不平衡。
2道路“建管养”发展不平衡。
3企业管理系统发展不平衡。
“三个不充分”主要包括
1融合发展不充分。
2“走出去”战略实施不充分。
3企业结构转型升级不充分。

《统一思想聚共识 提质增效强管理 深化改革促融合
奋力开启集团公司高质量发展新征程》
——总经理 张恒利

1完善投融资长效机制，确保资金筹措落实到位。
2掌握主动破解难题，全面完成投资建设任务。
3强化服务保障能力，不断提升管养精细化水平。
4着力提升经营质量和效益，扎实推进业务板块协调发展。
5稳妥有序推进重组融合，加快构建高效管理新机制。
6坚持党的全面领导，以落实全面从严治党要求保障集团健康发展。

《立足新时代 把握新形势 转变新思路 开创新局面
为打造京南微笑服务名片贡献力量》
——经理 冯雷
1凝心聚力，全力完成年度任务。
2加强品牌建设，实现服务品质提升。
3规范现场，实现运营保障能力提升。
4应对挑战，实现科技保障手段提升。
5防微杜渐，实现安全管理工作有效提升。
6精细管理，实现后勤服务水平不断提升。
7加强规范，实现综合管理水平提升。
8因材施教，做好人员队伍建设。
9坚守政治担当,持续推动全面从严治党向纵深发展。

通过对两级工作报告的学习，
我们清楚的知道了过去一年中的成绩和不足，
也明确了未来一年的努力方向和目标。
面对新的形势、新的任务，
2018年我们定会立足岗位，勇往直前，
全力践行“适需服务 畅行高速”文化品牌，
积极推进“红窗口”服务子品牌建设，
为实现百年首发贡献自己的力量。