暗算演员表【视频】2018年,一线品牌经销商逃离年!行业洗牌加剧!-昆明广拓生物工程有限公司

【视频】2018年,一线品牌经销商逃离年!行业洗牌加剧!-昆明广拓生物工程有限公司

前言:
2018年,让经销商的经营压力突然的加大,尤其是一线品牌的经销商,2017年过的很艰难,没想到2018年更加的艰难!销售价格低于厂价、窜货成风、每月赔钱,垫付费用核销难、老日期产品一大堆、处理不完的退货

有些大的品牌厂家没有积极的调整营销方案,仍旧按部就班的按照年初制定的销售任务,强压经销商,造成经销商库存爆满,销售缓慢,产品新鲜度下降,恶性循环,产品新鲜度的降低会进一步造成产品的销售下降,经销商的积极性严重下降,有些经销商朋友向我们发来信息:“真的扛不动了!”
有些老牌经销商经营该品牌多年,是自己一手养大的品牌,真的不想放弃啊!不过面对今年的销售趋势,这样的经营状态废都艳事,何时才是尽头啊?
经销商的经营成本一年比一年高,无论是房租还是人工、管理成本等等。

厂家对与窜货的老话题,每年严查,每年都在发生,暧昧的处理方式又能解决多少问题?经销商之家多次发布关于窜货的话题,根源还在厂家处理的方式及方法,有没有真正的想让经销商不窜货?
面对经销商间的相互砸价不管不问,为什么找客户难的时候就没有反思:“为什么这么大的品牌开发个客户会这么难?”

经销商不是慈善机构,每个经销商都要养一帮人,每天都要钱来养家糊口,经销商的员工也没有那么伟大,这个月发不了工资接骨木花眼胶,估计下个月都散了!
品牌强不强,不是看你现在销量有多大,而是企业经营的久不久!
任何的品牌成长都必然是让你的合作伙伴和员工能赚到钱,而且是长期持续的盈利,不然再强大的品牌也将必然走向衰落!这种案例太多了天天苗木网,经销商之家相信你知道的更多,这里就不一一举例了。

很多大的企业弊病就是企业大了,管理的层级多了,谁也不愿意给领导那里说领导不爱听的话,很多基层员工人人心知肚明,但没有一人向领导反映实际问题莫比乌斯带。原因是领导被自己多年来的成功冲昏了头脑凤舞天骄,自视企业有多牛多牛,一意孤行,不能听进“忠言”,造成企业走了很多弯路。您自醒了吗?

在这里想对厂家的高层说句话:“积极调整销售策略,开发更多能让你的合作伙伴和员工赚钱的产品,现在是中国经济转型的关键阶段,也是行业洗牌的阶段,别让你的合作伙伴伤心的离你而去!

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目前很多行业老板都在问:
什么样的产品才能让经销商盆满钵满?
什么样的产品才能让消费者疯狂追捧?
什么样的产品才能在市场上长久生存?
那么,
大马邦果汁为什么又能如此火爆狙击部队 ?
到底是凭借了什么能够让经销商认可?
到底是怎样的一款饮料,能够让消费者争相购买呢?
邦主自踏入果汁行业,创立“大马邦”已有17个年头,大马邦传承茶马古道上马帮精神,不辞劳苦,奔波各地,精挑细选,诚实守信。只为了中国的消费者,带来来自“茶马古道”中的异域美味。我们传承的,不仅仅是产品,而是真正的“大马邦”文化,“马帮”精神!

公司地处神秘的云贵高原,依托云南丰富、奇特、稀有的植物资源,与国内外权威科研机构联合开发出无污染、原生态系列产品dt235。沿着传统产品品牌化,生态产品创新化,本土产品全国化的思路,坚持以质量求发展,以诚信、务实的做事原则,用憨狠的企业文化,坚信“一切工作为客户”的信仰,沿着公司实现集团化、规模化的发展思路,团结经销商朋友,共同创造辉煌!
果汁工艺:生榨作为一项工艺,并不是任何一个企业都能掌握,首先选果,臧健和鲜果来自神秘云南,得天独厚的地理位置使得鲜果营养丰富,口感好,一旦发现水果有瑕疵,则马上淘汰;其次,采用德国戴式压榨系统,更有效地保留水果风味,远超传统压榨;鲜果压榨后,果汁直接用冷库保存,并用冷冻车运到生产灌装,在进行无菌灌装。大马邦生榨诉求的是:更天然、更营养、更安全。
营销策略:品、势、斧、点 不一般的营销策略
1、品:试饮品促宣传,多品尝,一喝就喜欢
2、势:多方位消费场景配套物料,符合各个需求的消费者的口味
3、斧:终端建设,消费促销,整箱礼品三板斧,差异化,特色化营销
4、点:餐饮渠道定点引爆
成功案例:拿大马邦300ml茶杯瓶果汁为例,一个县级市场,两个业务员,流动资金投入只需4万8千元文武英杰,100个终端店,月销3000件以上,每月毛利6万8千元摩顶平,每月净赚纯利3万8千元,这就是大马邦某县级经销商赵老板在渠道终端连续三个月的实际表现!

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来源:十点读书
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