【视频】|看“瀚海舟”如何服务上产 上产专访-吐哈油田雷达鱼



9月初招远人才网，油田吹响了“大干一百天徐伟栋，日产攻上5600吨”冲锋号,运输工程公司作为服务保障单位，责无旁贷地担负起服务油气上产的责任。

上产会战期间妻情六欲，运输工程公司坚持跟随服务，突出超前意识世家妇，积极做好上产会战期间的钻机搬迁、油水拉运、零星配合、公务交通、小车服务、证照审验等工作任务。持续强化安全监督责任，超前对接工作任务香水有毒原唱，细化生产运行组织，逐级压实工作责任，合理提高工作效率，力求圆满完成年度各项生产经营奋斗目标丰谷酒价格表，为油田公司油气上产和稳健发展做出新贡献。就此，记者采访了运输工程公司经理高建平。


问：
针对上产会战的特殊要求郁南e家，运输工程公司如何科学安排现场管理力量，确保现场管理能做到快速反应、及时有效，建立信息快速反应机制？
答：运输工程公司在加强现场管理力量，建立信息快速反应机制方面主要采取了以下2个方面措施。
◆成立了上产会战工作的组织机构，四个专门的工作小组分别由班子四位副职任组长，进驻三塘湖、鄯善、玉东、吐鲁番生产作业现场，及时协调解决上产会战遇到的各类矛盾和问题。
◆充分发挥信息化平台的作用。生产运行科将每日的生产运行计划和方案上传到安全生产动态群，各生产作业岗位在工作过程中，遇到各类问题可以及时在信息平台进行反馈。公司上产会战领导小组在第一时间安排有关部门协调处置和督促办理献曲求诗。

问：
那么在上产会战期间，运输工程公司如何超前对接工作任务，完善技术支撑和后勤保障？
答：在强化生产运行组织，珂兰葵尔瑞完善技术支撑和后勤保障方面我们主要做了以下几个方面的工作。
◆超前对接工作量。生产运行组安排专人每天与油田公司生产运行处、开发部等机关部门，以及各采油厂进行业务联系和工作对接。
◆细化生产运行组织。安排专人提前对钻机搬迁线路进行踏勘，做足做细工作前的生产准备工作，按照“日清”管控模式制定细致的生产作业计划，做到日清日结。
◆压实工作责任平阳人才网。各基层单位主要领导力量都必须盯在作业现场，公司领导班子成员常驻生产前线靠前指挥芭蒂娜女装。
◆做到“四到现场”。洛阳奥斯卡影讯一是油材料保障到现场，二是设备修理到现场，三是后勤保障到现场杨玏米露恋情，四是生产管理到现场。公司要求上产会战的人员、车辆、后勤保障都必须提前进驻三塘湖、玉东、吐鲁番，实现就近入住、现场服务。

问：
我们是如何做好夺油上产激励考核兑现及劳动竞赛评比等工作的？
答：为了最大限度的调动全体干部员工的工作积极性，公司从9月份开始加大了效益工资兑现额度，制定了《上产会战专项奖励办法》，奖金兑现发放充分体现多劳多得的原则无道游侠，对在上产会战中表现优异的单位和个人予以表彰奖励马诗的意思。同时，公司工会也启动了“助力百日上产会战劳动竞赛”，及时宣传和选树上产会战中的典型事迹和好的做法。

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视频/吐哈电视台图片/新闻媒体中心资料库
编辑/姜娟娟